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以及一人一票的表决权等规定

2018-07-07 09:34

【自救】

■熟人甲:经营团队要去市场上聘请,需要三种人才。一种是资源整合型的,可以给咖啡馆搞人气;一种是营销人才,线上线下都极其会营销;第三种是咖啡馆的专业运营人才,会做出好的产品和好的服务。

很多人咖啡馆还在,但众筹模式已经结束,店面全盘转让给一对夫妻股东经营。

杨可名表示,这一原则给咖啡馆的经营埋下了巨大隐患,可以说是后来众筹经营失败的直接原因。其一,由于股东众多,内部矛盾分歧较多,内部所出现的种种结果均不受个人意志所控制;其二,为了表现平等的原则,管理者稀释压缩大股东的股份,使它们缩成一股;看似能调动各股东的主观能动性,实则使内部纠纷更甚,工作效率愈加降低。其三,股东数量多,他们的背景复杂,而管理者为了使他们的意见都得到表达,不得不花费巨大的沟通成本。而公司内部规矩繁琐,在了解各股东意见的这个过程中,势必会消磨他们的热情。

鉴于咖啡馆所处的地段比较偏僻,股东们策划举办电影日、公开课、相亲会等活动,带动了部分人气,但相对于没有活动的普通经营日而言,并没有太大改善。一般周一至周五客人少,周六、周日会好一点,但一周光凭这两天的营业额支撑还是远远不够。李婷说。

有人对拖沓的会议进度很有意见,希望别人拍个脑袋就能把事情定下来。晓弟说,但我认为,这种讨论很有必要,从分歧、妥协到趋于认同,只有经历整个过程,才能形成一个多方都能满意的制度设计方案。如何达到民主与效率的平衡,这不仅是很多人咖啡馆遇到的问题,也是目前社会都在摸索解决的问题。

■网友陈:股东要有选择,不是给钱就让加入,要么有资源,要么有能力,要么有热情。股东要设定退出机制。创业一定要辞职创业,不要试图兼职创业,不可能的。

令人意想不到的是,这个创业想法得到了很多网友的支持和响应。很快很多人就聚集了120个股东,成立了很多人文化有限公司。

2012年2月,李婷在豆瓣网发帖,希望召集很多人合作开办一个咖啡馆,一起投钱,一起参与。帖子一出,响应者云集。7个月不到的时间,她就筹集了60万元的启动资金。很多人一起创业的想法来源于一个叫蚊二妞的网友,她在网上提出了有关很多人的咖啡馆的想法。李婷看到之后,立马心动,花几十分钟写了一封吆喝帖:很多人一起开,一起投钱,一起参与,通过咖啡馆实现很多人的梦想。她的入股要求很简单:人人都可入股,每个人只要3000元,或者3000的倍数就可以成为咖啡店的老板,最高不超过3万。

每人出3000块钱,实现很多人的咖啡馆梦。三年前,这句口号唤起了一群年轻人的创业梦,长沙很多人咖啡馆诞生。作为全国很多人创业版本中老板最多的样本之一,长沙很多人咖啡馆吸纳了144个股东,投入60余万元创业,轰动一时。然而理想很丰满,现实很骨感。发起人之一、90后女孩李婷近日对三湘都市报《创周刊》记者坦言,由于长期不能盈利,公司已决定将店面全盘转让给其中一对夫妻股东。

【发展】

■咖啡猫:开咖啡馆,一定要做主题,针对一个细分的人群市场,要做许多有粘性的粉丝活动。

持续亏损,股东不断转股自保

为何红极一时,三年之后就戛然而止,很多人咖啡馆的经历给众筹模式带来哪些新的注解?

低门槛,很多人聚集很多人

【危机】

晓弟是长沙很多人文化传播有限公司的80后董事长,他说:对于任何事情,我们允许每个股东有自己不同的意见,你可以拿出自己的方案供大家选择。但为让股东们充分表达想法,光收集意见就花费不少工夫,以至于后面几次例会没有取得任何进展。

当理想面临现实的考验,怎么让咖啡馆存活下来?我们从内部选出3名负责人承包咖啡馆,自负盈亏,先以半年为期,半年后如果咖啡馆好转,开始盈利,再分红给股东。作为承包人之一的吕翼和他的团队开始重新规划很多人咖啡馆的发展之路。

公平和效率,没有把握好

【筹资】

咖啡馆的发起人之一吕翼告诉记者,开咖啡馆筹集的60余万元到2013年6月只剩下10万元左右,如果光凭剩下的资金,在继续不盈利的状态下,扣除支付每月7000元的房租和水电、人工等其他开支,支撑不到一年咖啡馆将倒闭。

管理矛盾,从装修就形影相随

面对异议,李婷等人决定召开股东会,让持不同意见的股东们拿出各自方案,阐述所选店址的利弊。支持选择解放东路的股东们通过实地勘察,做出了一份有信服力的比价方案,从租金、水电、客源、交通等各个方面进行了比较。这份方案获得了绝大多数股东的认同。

股东找齐、资金到位,接下来要做的事就是布置店面。店面选址也不是件容易的事,在看了很多地方之后,最终纠结于两个地址,一个是现在的解放东路,一个位于五一大道。股东意见不一致,店面迟迟定不下来。

这么多的股东,遇到事情如何决策、如何管理成为摆在众人面前的一个非常棘手的问题。

股东承包,再度募股寻找新主人

看客说

对于管理和经营咖啡馆来说,绝大多数股东只是满腔热情的门外汉。有人认为,发起人应该拿出一份像样的创业计划书和执行方案,合则来,不合则散。但李婷和公民等人却坚持,这不是某一个人的咖啡馆,而是大家的,计划书和方案应该由大家共同完成。

■文/记者梁兴实习生肖奇艳 刘倩 袁韵图/记者李健

众人管理,如何兼顾民主与效率

对于众筹梦想的失败,众筹发起团队有自己的总结。发起人之一也是众筹方案的总策划人杨可名告诉记者,当时管理者制定规则时面临两个选择,是要公平还是效率?但是,大家对咖啡馆的定位带有理想主义色彩,不完全以营利为目的,希望借助咖啡馆这个窗口,敞开社交的大门,扩大社交圈子。所以,管理以平等为原则,制定公司内部规则,以公平的理念,来经营咖啡馆。

地址确定,装修又成了一桩令人头疼的事。李婷是店面装修设计的负责人,她要把装修方案上传到股东群里征求股东们的意见,然后一再修改,最终投票决定了最后的方案。装修确定,却在执行中出现了意外。按李婷的方案,店内一个房间设计成金灿灿的泰式风格。装修时,她不在现场,装修的效果完全不是她想要的。有方案却不按方案走,当时确实很生气,但是大家也是为了店子好,就互相理解吧!

股东接手,很多人结束众筹

据记者了解,由于是众筹餐厅,不断有股东提出要自己运营,这不仅让咖啡厅的情调和氛围没有连贯性,每一次转换都损耗了一些物力和财力,其中还夹杂了非常多的争议和争执。此外,不盈利对于全身心投入咖啡厅的主理人也相对不公平。因为平时都还有自己的工作,慢慢地,大家都失去了最初的动力和信心。李婷这样分析失败原因。

【死亡】

其实,从2012年7月试营业以来,咖啡馆就一直不赚钱。早已有部分股东将手上的股份转让出去,即使继续坚持下来的股东们也渐渐失去了当初的创业热情。吕翼说。

开业一年之后,由于长期处于亏损状态,很多人咖啡厅遇到了大的生存危机。

他们做的第一件事情就是再度开放募股,为咖啡馆寻找新主人。这次活动的初衷是想让更多人参与到很多人中。吕翼说。这场名为寻找1000名主人的活动,根据不同金额享受相应的权利,比如支持100元的支持者可以获得长沙很多人咖啡馆主人名片一盒、把照片贴上主人墙和享受一次免费饮品和西点等,支持1000元还可以获得会员折扣、500元的店内消费储值卡、格子铺铺位等权利。支持3000元则成为很多人的新股东,享受一切股东特权。

【起步】

于是,股东大会召开。选举产生董事会、监事会,采用众人管理公司化的运作模式,每位股东拥有一票表达自己的意见。此前,他们已通过投票,确定了例会制度、咖啡馆主题,以及一人一票的表决权等规定。

很多人咖啡厅采取的自救方式起到了一定的作用,但是却没有从根本上改变局面,就在自救两年之后,2015年7月,很多人文化有限公司决定将店面全盘转让给其中一对夫妻股东,由140多位股东发起的咖啡馆创业梦也从此烟消云散。

【反思】

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